Frouwktje Luis

De reorganisator krijgt de bonus. De klant krijgt minder. HR krijgt de brokstukken.

Je kunt een organisatie verkoopklaar maken door de kosten te verlagen. Maar wie koopt daarna de toekomst terug? “We moeten de organisatie snel toekomstbestendig maken.” Dat klinkt ambitieus, maar in…

HR onder de CFO? De nieuwe wereld van AI past niet in een oud organogram

Terwijl directies nog discussiëren over de plek van HR, verandert het werk zelf al fundamenteel. “HR valt bij ons onder de CFO.” Op papier oogt dat misschien efficiënt. In de…

Veel organisatievraagstukken beginnen met één gesprek dat nooit is gevoerd

Vrijwel iedere leider kent het moment. Je merkt dat een afspraak opnieuw niet wordt nagekomen. Iemand ontwijkt verantwoordelijkheid. Een collega zegt weinig, maar je voelt dat er iets speelt. Je…

Waarom leiders en HR steeds hetzelfde vraagstuk oplossen

Organisaties veranderen voortdurend. De wereld daaromheen dwingt hen ook daartoe. Geopolitieke spanningen verschuiven markten, kunstmatige intelligentie verandert complete functies, wet- en regelgeving ontwikkelt zich in hoog tempo en de arbeidsmarkt…

De grootste uitdaging voor organisaties bevindt zich dichterbij dan we denken

De aandacht van bestuurders en directeuren gaat vandaag begrijpelijkerwijs vooral uit naar de buitenwereld. Geopolitieke spanningen, economische onzekerheid, kunstmatige intelligentie, digitalisering, de energietransitie en een structureel krappe arbeidsmarkt veranderen het…

Je organisatie groeit niet harder dan je mensen

Nog nooit veranderde de wereld in zo’n hoog tempo als nu. Geopolitieke spanningen, economische onzekerheid, kunstmatige intelligentie, digitalisering, de energietransitie en steeds veranderende wet- en regelgeving volgen elkaar in rap…

Waarom leiders en HR verandering willen. Totdat iemand echt verandert.

Er bestaat een merkwaardige paradox in vrijwel iedere organisatie. Leiders spreken over ontwikkeling. HR investeert in leiderschapsprogramma’s, cultuurtrajecten en persoonlijke groei. Tijdens strategie- en directiesessies klinkt steeds dezelfde ambitie. De…

De volgende concurrentieslag gaat over leiderschap. HR bepaalt of je hem wint.

Jarenlang draaide de concurrentiestrijd om strategie. Organisaties investeerden miljoenen in groeiplannen, reorganisaties, digitalisering en efficiency. Er werden visies ontwikkeld, koersdocumenten geschreven en veranderprogramma’s uitgerold, in de overtuiging dat een betere…

Cultuur is geen HR-project. Cultuur is het zichtbare resultaat van leiderschap.

Wanneer organisaties ervaren dat de cultuur onder druk staat, ontstaat vaak een beweging die bijna voorspelbaar is. Er wordt gesproken over samenwerking, betrokkenheid, vertrouwen, eigenaarschap of leiderschap. De signalen zijn…

Het grootste HR-probleem van veel organisaties heeft niets met HR te maken

Er is een merkwaardig verschijnsel zichtbaar in veel organisaties. Naarmate HR een belangrijkere positie krijgt, lijken steeds meer vraagstukken automatisch op het bord van HR terecht te komen. Zodra het…