Je voelt het overal. De wereld schuift. Zekerheden verdwijnen. Structuren kraken. En toch zie je leiders die doen alsof ze controle hebben. Alsof ze het weten. Alsof ze wachten tot alle lichten op groen staan.
Noem het geen leiderschap. Noem het uitstelgedrag in een mooi pak. De werkelijkheid is eenvoudig. Onzekerheid verdwijnt niet, onzekerheid ís de context. Accepteer dat en handel daarnaar. En precies daar schuurt het in executive search.
Want waar organisaties vroeger kozen voor voorspelbaarheid, zie je nu iets fundamenteel verschuiven. Boards willen geen zekerheid meer inkopen. Ze willen leiders die onzekerheid kunnen dragen.
- Kies dus een ander type leider.
- Niet degene met alle antwoorden.
- Kies degene die beweegt terwijl het mistig is.
Zie wat er gebeurt aan de boardroomtafel. De vraag verandert. Niet langer: “Heeft iemand dit eerder gedaan?” maar: “Wie blijft overeind als het anders loopt?” Dat is een ander gesprek. Een andere selectie. Een andere uitkomst.
En toch zie ik steeds hetzelfde patroon terugkomen.
- Leiders die eerst zekerheid willen.
- Leiders die eerst draagvlak willen.
- Leiders die eerst alles willen uitdenken.
Stop daarmee.
Tegen de tijd dat alles duidelijk is, ben je te laat.
De leider die alles zeker weet, is de verkeerde leider.
Niet omdat kennis niet telt, maar omdat schijnzekerheid gevaarlijker is dan twijfel. Gebruik twijfel. Twijfel scherpt. Twijfel opent. Twijfel maakt je wendbaar.
Dat is precies wat organisaties nu nodig hebben. En precies waar Executive Search vandaag het verschil maakt. Niet door cv’s te schuiven, maar door door te prikken. Door te zien wie blijft staan zonder houvast.
- Zet wendbaarheid boven perfectie.
- Zet beweging boven controle.
- Zet keuzes boven consensus.
Herken het gedrag dat vertraagt: nog een rapport, nog een meeting, nog een bevestiging.
Doorbreek het.
Spreek richting uit.
Neem verantwoordelijkheid.
Neem mensen mee, ook als het spannend wordt.
Daar ontstaat groei. Daar ontstaat leiderschap. En daar selecteer ik op.
Niet op zekerheden uit het verleden. Maar op gedrag in het onbekende. Op leiders die niet wachten tot het helder is, maar het helder máken.
Stel jezelf dan één vraag: wacht je nog tot je het zeker weet of leid je terwijl je het nog niet weet?
Daar ligt het verschil.
Niet in je cv. Niet in je titel. Maar in je bereidheid om te bewegen als het schuurt.
Zie het helder en handel.
Executive search | Governance search
Leadership coaching
High Tech – High Touch – High Impact
Your People Our Purpose
