In mijn werk in executive search spreek ik veel leiders. Bestuurders, directeuren, commerciële leiders. Mensen met indrukwekkende loopbanen en sterke resultaten op hun naam.
En toch zie ik in gesprekken regelmatig een interessant moment ontstaan. Een leider vertelt over een vorige organisatie waar dingen niet liepen zoals verwacht. Het team was niet scherp genoeg. Besluiten werden te langzaam genomen. Of afspraken werden niet nagekomen. Soms hoor ik dan een zin die bijna iedere leider wel eens heeft gedacht: Hoe vaak moet ik dit nou nog zeggen? Het klinkt als frustratie over het team. Maar vaak vertelt die zin minstens zo veel over de leider zelf.
In eerste instantie lijkt het een probleem van de organisatie. Van het team. Van de cultuur. En soms is dat ook zo. Maar wanneer je iets langer luistert, verschijnt er vaak een tweede laag. Want leiderschap werkt nooit los van de persoon die het draagt. Een leider neemt namelijk altijd zichzelf mee. Zijn overtuigingen, zijn manier van kijken, zijn energie, zijn verwachtingen. En precies daar zit de reden waarom executive search veel meer is dan het matchen van een cv met een vacature.
Executive search gaat over het begrijpen van de mens achter de leider. De Zwitserse psycholoog Carl Jung beschreef ooit dat een groot deel van ons gedrag wordt gestuurd door patronen die zich onder de oppervlakte bevinden. In dat onbewuste liggen ervaringen, overtuigingen en delen van onze persoonlijkheid die invloed hebben op hoe we reageren en leidinggeven. Jung noemde dat de schaduw.
Ieder mens heeft zo’n schaduw. Iedere leider dus ook. De daadkrachtige leider kan ongeduldig worden. De visionaire leider kan soms afstand creëren tot de organisatie. De verbindende leider kan moeilijke beslissingen uitstellen. Dat zijn geen zwaktes. Het zijn menselijke dynamieken die voortkomen uit kwaliteiten die ooit succesvol waren.
Juist daarom vraagt succesvolle executive search om een andere blik. Natuurlijk kijk je naar ervaring, resultaten en strategisch inzicht. Maar minstens zo belangrijk is de vraag hoe iemand zichzelf kent. Want leiders die zichzelf echt kennen en begrijpen, leiden anders.
Ze zien sneller wat er speelt in een organisatie. Ze herkennen patronen in teams. Ze begrijpen wanneer ze moeten sturen en wanneer ze moeten loslaten. Jung noemde de ontwikkeling naar dat niveau van bewustzijn individuatie: het proces waarin iemand verschillende delen van zichzelf leert herkennen en integreren tot een completer mens.
Leiders die dat proces hebben doorgemaakt, brengen iets bijzonders mee naar een organisatie. Rust. Scherpte. Zelfvertrouwen.
En precies dat maakt vaak het verschil tussen een goede leider en een leider die een organisatie werkelijk verder brengt.
Daarom is executive search met succes nooit alleen een zoektocht naar ervaring. Het is een zoektocht naar leiders die zichzelf kennen. Want wanneer de leider klopt, volgt de organisatie vaak vanzelf.
Executive search | Governance search
Leadership coaching
High Tech – High Touch – High Impact
Your People Our Purpose
