Ik coachte onlangs een jong persoon kosteloos. Geen traject, geen offerte. Ik zag iemand die vastzat. En ik wist: één gesprek kan genoeg zijn. Dit spanningsveld zie ik niet alleen bij jonge professionals, maar net zo vaak bij executives die onder druk vastlopen tussen kunnen en kiezen.
Ik herkende mezelf in haar. Omdat ik zelf ook jong ben geweest en omdat ik me soms nog steeds jong voel. Niet in leeftijd, wel in vuur. In nieuwsgierigheid. In het besef dat één zin soms genoeg is om je koers te verleggen.
Ook ik heb ooit gesprekken gehad. Geen contract, geen agenda, geen “tarief”. Wel een vraag op het juiste moment, iemand die me aankeek en niet meeging in mijn verhaal. Die me niet geruststelde, maar wakker maakte. Daar kwamen inzichten uit die later pas zichtbaar werden. In keuzes. In lef. In richting.
Dus ja, ik deed niet uit idealisme. Niet uit redderdrang. Niet om aardig gevonden te worden. Ik deed het omdat het klopte.
Leiderschap zit niet alleen in het grote werk. Het zit ook in dit soort momenten. In weten wanneer je iets geeft zonder iets terug te verwachten. Niet omdat je je waarde niet kent, maar juist omdat je die kent. Alleen dan kun je geven zonder jezelf weg te geven. Juist in executive search en governance gaat het zelden om cv’s of tarieven, maar om dit soort momenten van helder zien, zuiver handelen en ruimte creëren voor een keuze die klopt.
Ik luisterde. Ik stelde vragen die niet uit te wijken waren. Ik benoemde wat ze zelf al wist maar nog niet durfde te zeggen. Ik maakte haar groter, niet afhankelijker. En daarna liet ik haar los. Geen follow-up om haar vast te houden. Geen traject om het “af” te maken. Alleen een helder kompas en een eerste stap.
En inmiddels? Ze heeft een baan die bij haar past. Een plek waar ze vleugels krijgt. Waar haar energie stroomt. Waar ze niet hoeft te overleven, maar kan bouwen. Niet dankzij mij, maar door haar eigen beweging. Ik was alleen even dat ene zetje.
Dat is voor mij het verschil tussen helpen en dragen. Helpen houdt vast. Dragen geeft vleugels.
Natuurlijk is mijn werk mijn vak. En natuurlijk factureer ik gewoon. Maar niet alles wat waardevol is, hoort in een excel. Soms is de grootste impact precies dit: op het juiste moment naast iemand gaan staan, zodat die ander weer op zichzelf kan leunen.
Ik kies dit niet altijd. Ik doe dit niet structureel. Maar ik herken het moment waarop het klopt. En ik vertrouw erop.
Wanneer koos jij voor wat klopte, ook al stond het niet in het contract?
Executive search | Governance search
Leadership coaching
High Tech – High Touch – High Impact
Your People Our Purpose
