Te vaak zien we het gebeuren.
Een executive wordt aangenomen op basis van een indrukwekkend cv, een gelikt gesprek en het gevoel “dit past wel”.
En tóch… een paar maanden later wringt het. De samenwerking stokt. De resultaten blijven uit. De energie lekt weg.
Herkenbaar?
Volgens Gallup wordt in 82% van de gevallen de verkeerde leider aangenomen.
Wij geloven dat het anders kan. En moet.
Wij zien elke leiderschapsaanstelling als een essentiële stap voorwaarts voor de hele organisatie.
En een zorgvuldig, persoonlijk, mensgericht en cultuurbewust proces dat leidt tot leiderschap dat strategisch klopt én in de organisatiecultuur landt.
Onze aanpak is gebouwd op drie pijlers die altijd samenkomen:
1. Leiderschap in context – Wat vraagt de strategie écht?
Wij starten niet met de functieomschrijving, maar met de opgave.
Wat moet deze leider realiseren? Wat staat er op het spel?
Welke verandering, groei of stabiliteit is nodig en wat vraagt dat van leiderschap?
2. Systemisch perspectief – We zoomen uit
Leiderschap speelt zich nooit af in een vacuüm.
Een leider komt in een systeem: een organisatie met geschiedenis, dynamiek, patronen en ongeschreven regels.
Wij kijken naar dat grotere geheel:
- Waar stroomt het?
- Waar stokt het?
- Wat vraagt dit systeem van een nieuwe leider?
We brengen de context in kaart, zodat leiderschap niet wordt geïnstalleerd, maar ontvangen.
3. Persoonlijk leiderschap – Wie is de mens achter de functionaris?
Tot slot kijken wij verder dan gedrag alleen.
Wij brengen in kaart wat gedrag werkelijk aanstuurt, bewust én onbewust.
Want dáár ligt vaak het verschil tussen een goede match en een duurzame versterking.
We maken zichtbaar:
- wanneer iemand handelt vanuit natuurlijke kracht,
- en wanneer gedrag voortkomt uit aanpassing, overtuigingen of ingesleten patronen.
Soms werkt dat aangepaste gedrag prima. Maar het kost energie. En vroeg of laat wreekt het zich: in bijvoorbeeld samenwerking, in impact, of in gezondheid.
Daarom werken wij met een innovatief psychometrisch instrument, gebaseerd op het gedachtegoed van psychologen Jung, Adler en Rogers. Het helpt om gedrag te duiden, patronen te herkennen en het echte leiderschapspotentieel zichtbaar te maken.
Een leider die beweegt vanuit zijn of haar kern, brengt energie, richting en vertrouwen. Dat voel je. In het team. In de organisatie. En in de resultaten.
Dit is wat wij doen. Elke dag opnieuw. High Touch – High Tech – High Impact.
Wij ondersteunen organisaties kiezen voor de leider die bewezen het verschil maakt.
The NeXt Step Company
Your People. Our Purpose.
