Wat jij als leider niet aankijkt, laat zich elders zien. In het gedrag van je team. In het gedoe tussen afdelingen. In stroperige processen. In verzuim, frustratie of stilzwijgen. Wat jij vermijdt, vergroot zich in je organisatie. Altijd.
Ik zie het dagelijks. Leiders met de beste bedoelingen. Slimme mensen. Hardwerkend. Toegewijd. Maar ook moe. Vastgedraaid. Gefrustreerd. Omdat ze onbewust iets in stand houden. Niet omdat ze incapabel zijn. Maar omdat ze zichzelf niet echt zien.
Als je verantwoordelijkheid neemt voor je plek, neem je ook verantwoordelijkheid voor je invloed. Dan kijk je niet alleen naar prestaties, maar naar jezelf. Naar je patronen. Naar je triggers. Naar hoe jij, vaak zonder dat je het doorhebt, bepaalt wat er wel of niet gebeurt in je organisatie. Veel leiders sturen met overtuigingen die niet van henzelf zijn. Ze herhalen gedrag dat ooit werkte. Ze vermijden confrontaties die vroeger iets kostten. Maar wat je vermijdt, verdwijnt niet. Het groeit. Het wordt voelbaar. In je team. In de cultuur. In de samenwerking. In het niet-uitgesprokene.
Ik zie leiders die conflicten vermijden, medewerkers die loyaal zijn maar steeds stiller worden, teams die blijven hangen in onzichtbare spanningen en organisaties waarin het schuurt terwijl niemand het benoemt. En ondertussen loopt de leider rond met het gevoel dat er iets niet klopt. Dat het steeds weer op hem of haar neerkomt. Dat de energie wegloopt.
Dan is mijn vraag: waar blijf jij zelf van weg? Waar zeg jij dat het aan een ander ligt, of dat het er nu niet toe doet? Want precies daar zit je leiderschap. Verantwoordelijkheid nemen is geen methode. Het is een houding. Het vraagt dat je aanwezig bent. Dat je je eigen gedrag onderzoekt. Dat je voelt wat je liever niet voelt. En dat je eerlijk bent over wat je werkelijk uitstraalt.
Je leidt altijd. Of je je daarvan bewust bent of niet. Als jij wegkijkt, volgt je team. Als jij controle houdt, verdwijnt eigenaarschap. Als jij je aanpast, past iedereen zich aan jou aan.
Groei kun je meten. Bloei voel je. Maar bloei ontstaat pas als jij jezelf volledig meeneemt. Met alles wat je bent. Ook het deel dat je liever niet laat zien.
Leiderschap is geen functie. Het is een spiegel. En je organisatie weerspiegelt jou.
Durf jij te kijken naar wat jij vermijdt? Ben je bereid jezelf echt onder ogen te komen? Wat jij vermijdt, vergroot zich in je organisatie. Doorbreek het patroon. Haal eruit wat er allang in zit.
Wat jij vermijdt, vergroot zich in je organisatie.
Dat is geen oordeel, maar een uitnodiging. Deze blog is een reflectie op wat ik dagelijks zie en meemaak in gesprekken met leiders, teams en organisaties. Misschien raakt het je, misschien schuurt het. Dat is precies de bedoeling. Wil je hierover doorpraten? Laat het me weten. Ik ga graag in gesprek met leiders die zichzelf serieus nemen. En precies dáár ligt voor mij ook de essentie van executive search. Want het gaat niet om het vinden van iemand met het juiste cv. Het gaat om leiderschap dat klopt. Iemand die het verschil maakt omdat hij of zij zichzelf kent, verantwoordelijkheid neemt en in staat is beweging te brengen, bewust en vanuit verbinding.
Executive search draait om het vinden van leiders met bewustzijn, impact en bezieling. High Tech maakt het slim. High Touch maakt het menselijk. High Impact maakt het duurzaam.
